1.設備的使用價值：設備“壽終正寢”之前，就要更換成新設備。設備完全報廢之前即更換新設備有助于確保更多使用價值。

2.市場變更：市場中的新客戶往往會提出一些新的要求，使用老設備或許無法滿足客戶的要求，迫使你更換成新設備。

        3.市場需求：沒有哪款設備是專門用于某類包裝產品的生產。舉例來說，開窗機可以將一張薄膜粘貼在包裝上，如此便可展示內裝產 品。假如市場上應用這類工藝的企業較少，你可以進行市場調查，看看有多少客戶能夠從這類包裝中獲益，再決定是否需要采購這類設備。
        4.激勵因素：諸如采購這臺設備能否獲得稅費補貼，以及國家和當地機構提供的資金補貼，以及能否幫助你的工廠提高競爭力。
        5.銷售業績因素：是否由于缺少某些設備，導致無法接受某些訂單而影響了銷售額？
        6.技術優勢：公司是希望保持技術領先優勢，因此愿意采購新設備，應用新技術，還是坐等成本下降？爭當第一固然能夠擁有別人所不具備的優勢，但因此付出的成本代價或許也不低。
         7.利己主義：坦率地說，大家都喜歡美好的事物，而在決定采購固定設備時，利己主義起關鍵作用。利己不是貶義詞，正確認識它即可。