南京印刷包裝如果我們按照這個(gè)印刷張數(shù)來對(duì)短版業(yè)務(wù)分類，就可以設(shè)計(jì)自己專一規(guī)模化的優(yōu)勢(shì)，研究相關(guān)裝備與耗材的最佳匹配，把短板印刷發(fā)揮到極致，快速印刷企業(yè)或許會(huì)創(chuàng)造差異化的獨(dú)一無二的競(jìng)爭優(yōu)勢(shì)來，全在企業(yè)的創(chuàng)新。

第二、快速！要研究印刷快到什么程度！

因?yàn)楫?dāng)今時(shí)代的快變，要求印刷品如何在最短的時(shí)間內(nèi)交活，所以千變?nèi)f化的供貨周期也是客戶一種需求，印刷企業(yè)去最大化的滿足，也是一種強(qiáng)大的競(jìng)爭力！一些印品要立等可取，或者當(dāng)天交活，或者三天交活等等，你能不能做到？當(dāng)然這也取決于印品的數(shù)量與版次，印品數(shù)量少，版次少，可能很多企業(yè)都能做到，但是如果隨著印品數(shù)量增多，版次增多，就不是所有企業(yè)所能做到的。建立規(guī)模化的企業(yè)優(yōu)勢(shì)，通過配備更多數(shù)量裝備和自動(dòng)化的集成優(yōu)勢(shì)，完全滿足客戶在最短的時(shí)間交活，決定了快速印刷包裝企業(yè)的競(jìng)爭優(yōu)勢(shì)的發(fā)揮。

第三、低成本！要研究印刷成本低到什么程度！
當(dāng)今印刷同質(zhì)化時(shí)代，所有的客戶都想降低印刷成本，誰的成本低，印刷價(jià)格便宜，誰就可能贏得更多的客戶資源。這是商業(yè)快速印刷企業(yè)競(jìng)爭力最重要的環(huán)節(jié)。
印刷企業(yè)要從三個(gè)方面降低企業(yè)的包裝印刷成本。
一方面是設(shè)備的投資成本最低。在市場(chǎng)蕭條，活源不飽滿的時(shí)代里，絕對(duì)不能買最貴的設(shè)備，投入產(chǎn)出必須經(jīng)濟(jì)化，也就是多長時(shí)間能收回投資，如果設(shè)備投資超過了三年以上或者是五年以上，這個(gè)投資成本可是太高了，風(fēng)險(xiǎn)很大。所以當(dāng)下很多企業(yè)轉(zhuǎn)型升級(jí)，一定要考慮買最合適的，不能買最好的，當(dāng)然你有充足的資金除外。
二方面是企業(yè)的印刷成本與使用成本最低。這取決于你采購紙張，油墨和板材的價(jià)格，如果印刷企業(yè)有好的渠道拿到最低的價(jià)格就是一種競(jìng)爭優(yōu)勢(shì)，這就是我說的成本的洼地效應(yīng)。像我們推出的小型合版云印刷電子商務(wù)平臺(tái)的集成采購系統(tǒng)，就是幫助印刷企業(yè)建立這種競(jìng)爭優(yōu)勢(shì)！當(dāng)然這里面還有印刷過程的使用成本如電力消耗，橡皮布消耗等等。
三方面是企業(yè)的人力成本最低。即通過什么樣的管理手段將人力降到最低也是一種競(jìng)爭優(yōu)勢(shì)，印刷企業(yè)必須通過優(yōu)化管理和裝備自動(dòng)化來減少人員，我們提倡用三個(gè)人，給四個(gè)人的工資，完成五個(gè)人的活。
四、高效率！即要研究印刷企業(yè)如何提高有效的產(chǎn)出！